對于有海外投資經(jīng)驗的中國企業(yè)來說，提前預(yù)見工作難點相對容易，而那些從未有過海外投資，尤其從未在中亞的烏茲別克斯坦運作過項目的中國企業(yè)，就會顯得困難重重，比如，對于海外投資到底是先考察，還是先立項，投資動機就顯得格外重要。所謂動機，要么來自主觀，要么來自客觀，無論來自哪里，必須知行合一，將產(chǎn)品、想法與當?shù)厥袌銎ヅ洌信衅ヅ涞倪^程，就是預(yù)見工作難點的過程，最終才能讓項目成功落地。 （更多…）

從事外貿(mào)的朋友都知道，想開發(fā)中亞市場必須掌握好俄語，開拓所處中亞中心國家的烏茲別克斯坦也不例外，該國早期屬于前蘇聯(lián)邦國家，部分軍事、電力、能源、農(nóng)業(yè)等物資供應(yīng)被部署在該國，當時烏國首都塔什干是前蘇聯(lián)第四大城市，僅次于莫斯科、圣彼得堡和基輔，前蘇聯(lián)還在1966年為支援塔什干大地震后的重建，派遣了大量蘇聯(lián)工作人員到達塔什干，援建結(jié)束后這些參與人員便就此留在了烏茲別克斯坦，可見俄語的使用在該國有深刻的淵源與基礎(chǔ)。 （更多…）

因烏茲別克斯坦工程類項目操作周期長、復(fù)雜度高、各工程領(lǐng)域之間存在差異，涉及烏方的部門和環(huán)節(jié)也較多，因此，我們不便提供烏茲別克斯坦所有工程項目領(lǐng)域內(nèi)具體的國際慣例和規(guī)范，只針對相關(guān)概念為大家介紹，以便了解國際工程項目管理的要求、難點和意義，為初次開拓烏茲別克斯坦市場的中資企業(yè)提供項目方向和切入點，僅此而已。 （更多…）

無論哪個國家、哪個地區(qū)，消費市場的情況一定比你想象中要復(fù)雜，烏茲別克斯坦也同樣如此，該國現(xiàn)有人口總量超過了3400萬，分布在東西走向的44.98萬平方公里的國土面積上，大致與我國甘肅省類似，由于東部地理及氣候條件較適合種植和居住，人口與交通網(wǎng)絡(luò)密度較大，也是首都塔什干的所在區(qū)域，因此，經(jīng)濟發(fā)展較快；東部地區(qū)因咸海枯竭以及卡拉卡爾帕克斯坦自治共和國特殊的行政區(qū)劃，導(dǎo)致西部經(jīng)濟發(fā)展遲緩，我們分析該國消費市場特點時，不能將所有區(qū)域一概而論，消費品在落地之前必須具體市場具體分析，以下特點只是宏觀總結(jié)，不可作為某類商品的分析依據(jù)。 （更多…）

如果我們把在烏茲別克斯坦的投資項目按農(nóng)業(yè)、商業(yè)和工業(yè)三大類區(qū)分的話，其中，農(nóng)業(yè)類涉及氣候、土壤以及相關(guān)技術(shù)問題，考察周期和調(diào)研方法與商業(yè)、工業(yè)類項目差異較大，因此，我們對此類項目的考察方法不做過多分析，了解更多內(nèi)容之后在為大家詳細介紹，以下內(nèi)容只針對烏茲別克斯坦商業(yè)和工業(yè)類投資項目，提出幾點實地調(diào)研的簡單邏輯，以供到烏茲別克斯坦發(fā)展的投資者們參考。 （更多…）

在繼續(xù)介紹另外四個烏茲別克斯坦投資環(huán)境與風(fēng)險評估因素之前，我們在提醒大家一次，除了外在評估因素之外，評估自身的投資目的、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭力的內(nèi)在因素也十分重要，看清自己才能在海外市場有的放矢，所謂“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，其中的“殆”，表面意思是危險，不殆即不危險，其底層邏輯實際上是“不被動”，知道的越多，掌握的信息越全面，就會比對手展轉(zhuǎn)騰挪的機會越多，生存空間更大，始終處在主動地位。 （更多…）

評估一個國家的投資環(huán)境是否存在風(fēng)險是一項系統(tǒng)工程，需要從多個角度分析，還要結(jié)合自身所處的行業(yè)的宏觀發(fā)展趨勢，中觀市場需求、微觀產(chǎn)品定位進行判斷，此外，每個人對投資環(huán)境和風(fēng)險的理解也存在差異，不是所有不利因素都會導(dǎo)致項目失敗，也不能看到所有環(huán)境和條件很完美才會讓投資變得順利，必須結(jié)合客觀情況來辯證的分析，核心還是在于產(chǎn)品、市場需求與團隊的匹配，所謂天時、地利、人和的含義就在于此。 （更多…）

如何獲得烏茲別克斯坦或者其它獨聯(lián)體國家的招投標信息，這對于許多從業(yè)者來說，多少需要具備一些專業(yè)知識，比如知道獲取信息的渠道、熟悉該國的語言、清楚招投標流程、了解相關(guān)行業(yè)和標準以及當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)等，如不具備這些條件，對于從未參與過海外招投標的企業(yè)或者個人，付出的精力和遇到的困難將會成倍增加，往往可能拿到或者知道信息時也無從下手，無法整合資源和組建團隊應(yīng)對投標。因此，針對烏茲別克斯坦對外國企業(yè)的招投標業(yè)務(wù)，我們提供如下八種獲取信息的渠道，提供給條件不同的從業(yè)者選擇，希望協(xié)助大家在第一時間掌握有價值的海外招投標信息，贏得國際市場。 （更多…）

作為投資人，在面對烏茲別克斯坦大量優(yōu)惠政策時，心理必然產(chǎn)生波動，為了爭取更多長期利益，會將當下的投資計劃、規(guī)模，甚至投資目標放大，以博取當?shù)仄髽I(yè)和招商部門的重視，這在商業(yè)運作中是比較慣用的博弈手段，大家不必將此行為上升到道德層面進行討論，只要不違法即可為，當利益雙方都想在項目中處于主動，被動一方必然會因利益去放大抵抗風(fēng)險的能力，提出更多有利條件，以達到平衡，形成合作，當然，這也只是博弈模型當中的一種。 （更多…）

估計有很多人跟我一樣，對烏茲別克斯坦行政區(qū)劃中最西邊的一個叫卡拉卡爾帕克斯坦自治 […]