說到跨境電商，熱度已持續多年，更不得不提到兩家著名公司，一家是亞馬遜，另一家就是中國的阿里巴巴，通過兩家平臺每天銷售到全球各地的商品不計其數，前者重于消費市場，而后者在企業端占有最大市場份額，而旗下的速賣通也在全球的消費端電商市場占有一席之地，此外，分布于全球各地、各語言市場的跨境電商平臺不計其數，大部分是只能針對某一類產品、某一細分市場、某一種語言，條件單一的市場進行網絡銷售，而無法提供全球性電商服務，如此多的電商渠道該如何選擇和建設，對于商家來說絕對是個難題，例如拿烏茲別克斯坦市場來說，可以滲透到該市場的跨境電商渠道較復雜，商家該如何選擇和使用呢？ （更多…）

在寫這篇文章的時候，俄羅斯與烏克蘭正在發生地區沖突，此次事件也將嚴重影響世界各國的政治、經濟和金融，就像一塊石頭扔進了平靜的水面，無論遠近，泛起的漣漪都會讓水面上的一切產生波動。當然，這也包括我們要說的烏茲別克斯坦，該國與俄羅斯經濟息息相關，也曾是前蘇聯邦成員國家，因此，在商品貿易、金融以及勞務方面有較強的關聯性，比如這些在俄工作的勞務人員每年都會將收入匯往烏茲別克斯坦，成為當地收入的重要來源，解決了烏國的就業問題，而接下來的情況將會對人和外匯產生影響，同時，也將干擾到進入和即將進入烏茲別克斯坦市場的企業端。 （更多…）

上篇預測了比亞迪新能源汽車進入烏茲別克斯坦市場的投資模式，索性繼續介紹進入海外市場的三種商業模式，它們是貿易型、契約型和投資型，另外，還有一種是戰略聯盟，是將這三類模式進行混合，突出參與各方的優勢，以獲得更多核心競爭力，達到獲取更多市場份額的目的。個人認為企業進入海外市場并不需要過多資本，甚至可以沒有自己的產品，比如國際貿易公司，同時，對企業自身實力也沒有太多要求，由于企業屬性和資源的差異，以及境外市場環境的不同，需要對進入市場的模式合理選擇，以規避風險。 （更多…）

請將以下跨境電商與國內電商區別理解，前者是針對國外市場的網絡銷售平臺，而后者是面向國內消費者提供服務的電商平臺，然而，現在也有大量國外消費者在國內電商平臺上消費的動機，而國內電商平臺在服務上則未能照顧到這些國外消費者，因此，產生了諸多難題，但也為從事國際物流方面快遞和海外倉服務的企業創造了商機。 （更多…）

上篇提到中國電子產品在烏茲別克斯坦市場熱銷，接著我們繼續探討中國消費電子產品如何開拓烏茲別克斯坦市場，對于一些擁有海外市場運營經驗的國產消費電子類企業來說，并不是什么難題，但是如果想在烏國將消費電子產品落地，仍然有其特殊的需求和市場差異。烏茲別克斯坦目前處于網絡電商發展的起步階段，限于國家規模、人口數量和線下基礎配套設設施的欠缺，短時間內不太可能出現較大的頭部電商企業，因此，除了線上，線下渠道仍然是產品落地的核心，仍需要傳統市場營銷模式的實施與配合。 （更多…）

我們知道人民幣對美元匯率波動，關系到所有與進出口有關的企業利益，波動會直接帶來兩方面問題，一是匯率收益；一個是匯率損失。人民幣匯率波動對與烏茲別克斯坦有進出口業務的朋友來說，到底存在哪些利弊？我們不是金融方面的專家，只能用通俗易懂的語言簡單解釋。 （更多…）