烏茲別克斯坦市場同質類采購商信息相對透明。這里需要提示國內供應商，無論在哪個市場，競爭的維度永遠不只是價格，還應該有品牌、技術與服務，如果在此三點中仍不具備競爭力，那僅有提高產能，降低成本，以低于同質類產品價格來獲取客戶，但這種模式劣勢在于長期下去會導致企業自身不良循環，雖然達到劣幣驅逐良幣的市場競爭效果，但低價模式不會讓企業快速發展與積累，更無法投入更多資金研發替代產品，直到現有產品生命周期拉長后被新技術、新產品所取代退出市場，而烏國市場某些行業間同行信息雖未達到互通，但采購渠道、供應商范圍以及價格區間基本相互了解，因此，國內供應商在面對烏茲別克斯坦客戶詢盤時注意價格低線，不可將利潤率讓步到被動局面。

在看國內貿易商，面對烏茲別克斯坦客戶詢盤，會以多種貿易方式報價，但往往因各種條件限制，只能在某幾種交易條款中選擇，初次與中亞客戶合作時，由于對貨物的交付環節不熟悉，在貨權轉移過程中，還會在貿易條款和物流上陷入被動而發生風險，此時就需要尋找信認的運輸供應商合作進行貨權控制，避免發生貨到后客戶未及時付款而提走貨物的情況發生，此外，面對客戶較低的還盤，也不必立即回復，應找到客戶需求中與自身產品相匹配的競爭點，找到同質類產品所不具備的技術、服務與質量優勢，同對方深度磋商，決不可單純以價格低為理由完全接受或完全拒絕訂單。

最后，在選擇中烏專線物流供應商問題上，不可將價格視作首要條件，從專門經營中烏公路運輸專線的新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司角度建議，初次合作先選擇較小的貨運量試單，在感受到操作、裝車、運輸、時效和報關清關等環節無任何問題后，在建立相對穩定的合作關系，使用自身信認的中烏運輸供應商可以掌握更多主動權，比如貨權控制，產品價格管理及清關報關風險等，這些都將形成產品自身的市場競爭力，降低價格競爭的強度。

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