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31
7月
汽運拼車出口烏茲別克斯坦運輸公司需具備的三大核心競爭力
繼續(xù)為大家分析國際汽運拼車出口烏茲別克斯坦時,運輸供應商需具備的核心競爭力。有朋友可能會問,為何只討論汽運拼車,而不分析整車出口運輸公司的競爭力?主要原因有兩點個:一是我們之前有詳細介紹過整車出口運輸公司的特點與優(yōu)勢;二是汽運拼車相較于整車運輸,更具操作難度和專業(yè)門檻,并非每家專線物流公司都能運營和操作國際汽運零擔拼車業(yè)務。而行業(yè)內(nèi)能夠經(jīng)營拼車業(yè)務的物流供應商,還會因拼車的發(fā)車頻率、貨物配載原則以及操作是否專業(yè),來區(qū)分這些供應商是否合格與優(yōu)秀,我們這三方面簡要解釋如下。 (更多…)
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27
9月
烏茲別克斯坦的清關公司都能提供哪些服務?
目前,無論是哪個國家的國際物流或者國際貨代公司,都不能只單純的提供物流服務,他們需要將所有可能發(fā)生的客戶需求集于一身,盡量功能齊全的為客戶提供一站式的國際運輸服務,這在烏茲別克斯坦也是同樣如此,看似只有簡單的進口清關業(yè)務,實際上還可以為客戶提供更多的增值服務,比如貿(mào)易代理、歸類查詢、稅費核算、進口清關以及到門配送等等,但是能做到如此全面的清關公司仍然少之又少,我們將對烏茲別克斯坦的清關公司提供的幾類服務簡要介紹如下。 (更多…)
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22
9月
如何在烏茲別克斯坦找到一家合格的海外代理?
我們?nèi)匀粚ふ乙患液细竦暮M獯礞i定在烏茲別克斯坦境內(nèi),如果你是一家在烏茲別克斯坦沒有合作代理的國內(nèi)貨代公司的話,首先,要尋找到當?shù)氐呢洿Y源,比如通過媒體、展會、同行介紹或者實地拜訪等;其次,在如何認定對方是一家合格的海外代理的標準上則會因人而異,判斷的條件千差萬別,但對于在烏經(jīng)營多年的貨代公司來說,我們的判斷標準有四個維度,比如業(yè)務匹配、報價標準、服務專業(yè)以及貨量互換,以下分別介紹其中原由,看看是否符合你們心中合格的海外代理標準。 (更多…)
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28
9月
選擇高質(zhì)量的烏茲別克斯坦貨代有哪些注意事項?
工作中發(fā)現(xiàn),一些從國內(nèi)往烏茲別克斯坦發(fā)送貨物的新客戶中,有些很迷茫,不知如何開始,如何選擇運輸方式,運輸工具和運輸路線,甚至對運費高低沒任何概念,也不知道如何識別,不清楚如何高質(zhì)量的將貨物運送到烏茲別克斯坦。 (更多…)
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27
9月
哪些貨物適合發(fā)送烏茲別克斯坦專線快遞?
工作中,經(jīng)常遇到外貿(mào)或工廠的客戶朋友來詢問,從幾公斤到十幾公斤的貨物,發(fā)烏茲別克斯坦是貨代方便,還是發(fā)國際快遞而糾結?針對哪些貨物、多重的貨物,適不適合寄送烏茲別克斯坦國際快遞,從目前中國至烏茲別克斯坦快遞的運輸方式、運輸成本及貨物品類來看,都非常清晰和專業(yè),為不同屬性的貨物提供了多種解決方案。 (更多…)
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22
9月
人民幣匯率升高對烏茲別克斯坦市場有何影響?
我們知道人民幣對美元匯率波動,關系到所有與進出口有關的企業(yè)利益,波動會直接帶來兩方面問題,一是匯率收益;一個是匯率損失。人民幣匯率波動對與烏茲別克斯坦有進出口業(yè)務的朋友來說,到底存在哪些利弊?我們不是金融方面的專家,只能用通俗易懂的語言簡單解釋。 (更多…)
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04
9月
烏茲別克斯坦為何能吸引中國企業(yè)不斷投資?
2020年是烏茲別克斯坦市場經(jīng)濟改革的第四年,此前,烏茲別克斯坦政府確立了三大改革方向,一是從控制型計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,目前,我們已經(jīng)看到此項改革節(jié)奏之快,且已平穩(wěn)的實現(xiàn)了經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)型;二是從主導型經(jīng)濟向私營驅(qū)動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,此點鼓勵私營經(jīng)濟發(fā)展,刺激消費和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,這幾年烏茲別克斯坦的內(nèi)外資公司注冊數(shù)量明顯在上升;三是從閉關自守向外向型經(jīng)流轉(zhuǎn)變,解除了一些產(chǎn)品的進出口限制,對外商在烏投資公司的寬容度和友好度增加,我國自2016年到2019年以來,就有大量企業(yè)到烏茲別克斯坦投資建廠和取得新項目。 (更多…)
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02
9月
疫情中的烏茲別克斯坦國際貿(mào)易新玩法
一般大宗類的國際貿(mào)易在交易前,客戶都會實地考察供應商的背景情況,對產(chǎn)能、供應周期、資質(zhì)以及產(chǎn)品都要做詳細的驗廠調(diào)研,以降低大宗類貨物或設備的國際貿(mào)易風險。因疫情限制各國人員流動,導致這類國際貿(mào)易在采購前的所有工作不能正常進行,可市場需求強度在加大,甚至已經(jīng)發(fā)生了生產(chǎn)延誤,影響項目計劃的情況,在面對未來即將發(fā)生的風險時,采購必須如期進行,供需雙方會如何解決呢? (更多…)
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