普通貨物。普通貨物出口中亞五國時，如果對時效有要求，可以選擇空運或國際快遞，如果對于成本有要求，可以選擇中亞班列或國際公路運輸，如果普通貨物不夠一個整車、整箱，還可以選擇拼箱或拼車進行運輸，此時物流供應商的優勢或者細分服務便突顯出來，每家運輸公司都有其優勢和特點，所提供的產品都有不同，要么專注于鐵路，要么專注于公路，要么整車，要么專業做拼車，發貨方在選擇過程中要求對供應商的運輸優勢必須了解，不然運輸成本將會成倍增加，或者經過了多次外包后，才委托給實際具備專業能力的承運人。

項目貨物。該類貨物又被稱為項目物流，通俗的說，就是需要經過多次，將同一批貨物分不同的運輸工具和渠道運輸到中亞五國客戶所在地，對于物流供應商來說極其考驗操作經驗和管理能力，需要由專業的項目經理全盤協調，從最開始的解決方案制定到招投標、合同簽訂，再到項目執行，最終到售后與結算，考察此類物流供應商占據著項目的多半時間，如果供應商沒選對，除了增加運輸風險之外，成本也將成倍增加，關于中亞五國項目物流我們將在后續詳細在做介紹。

大件貨物。不同于項目貨物，大件貨物可能只是發貨方的一次性運輸需求，在運輸成本、時效和安全三方面服務標準來看，每家大件運輸公司的優勢不同，有些成本低，但運輸時效和安全性不可靠，甚至需要從運輸工具、工作人員和運輸線路上尋找成本最低點；有些時效和安全性高，但運輸成本要高于其它運輸公司，通過新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司從事中亞五國大件運輸多年操作經驗來看，建議收發貨人將安全放在首位，其次，才是成本與時效。

跨境電商。目前，中亞五國跨境電商貨運量逐年升高，新疆各口岸也已陸續增加對跨境電商類貨物的出口渠道，開行跨境電商班列、航班和國際聯運通道，對于此類貨物的難點在于集散、報關與目的地清關，此類貨物具有小、散、雜等特點，在中亞五國物流領域也屬專業性較高的貨物，比如起運或目的地的貨物分撿、包裝以及裝車運輸、配送都需要精細化管理，需要信息系統和硬件設備的精準配合，如果少了這些條件，跨境電商貨物的運輸效率將會極大降低。

危險品。不單單是危險品出口中亞五國，還包括一些化工品、藥品、工業原材料等特殊貨物，此類貨物運輸需要具備經驗的物流供應商操作，從運輸工具的選擇開始就需要為這些特殊貨物量身訂制解決方案，比如排除鐵路、空運以外，國際汽運是危險化學品運輸中亞五國的主要方式，運輸路線也要選擇路線較近，且允許通行的口岸和國家，不同等級的危險品處置方法不同，需要運輸方具備相關專業知識，有緊急情況下的處理預案，以減少運輸風險和損失。

工程用車及商品車運輸。工程用車一直是中亞五國進口量較大的品類，運輸方式一般為平板拖車；而商品車出口中亞目前主要以新能源電動車為主，運輸方式一般為商品車專用板車，而口岸采用“界橋交接”模式通關，此類方式因疫情發展而來，雖然在運輸效率上低于原來的運輸方式，但仍然未阻斷工程用車和商品車的出口渠道，我們在選擇此類物流供應商時也應考慮對方是否具備這些操作經驗和硬件資源。

供應鏈管理。此部分貨物和客戶在物流需求上更加專業、嚴格，對于成本、時效和安全三方面均有不同的考核要求，對于運輸方式的選擇、運輸管理系統的要求則更多，大部分物流供應商為大型、綜合、國際型物流公司，他們可以利用其專業的物流信息系統來管理和整合運輸資源，而普通中小物流供應商則不具備供應鏈服務的滿足能力，因此，此類業務在中亞的服務需求較小，此外，中亞五國因產業結構問題接入國際供應鏈和產業鏈的能力偏弱，此類業務的市場需求在中亞國家也相對較少。

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調整供應鏈結構。在現有供應鏈結構中，分析內部產生的國際物流成本所占比例，在判斷外部物流市場趨勢，按短期與長期兩種情況進行分析，如果物流市場因小概率事件產生短期價格波動，那無需改變已成熟且完整的供應鏈結構，如果物流市場因大概率事件導致物流價格產生了永久性的變動，調整供應鏈結構則是必然的，比如全球新冠疫情的發生，對于大型核心制造業來說，供應商可以采用跟隨策略，在客戶所在地建廠供應；對于中小型制造業來說，只能被動選擇一些物流半徑小，最好無需跨境的原材料供應商，而重新調整供應鏈結構的風險包括原材料質量、產能及賬務周期，需要將調整前的供應鏈穩定性與調整后減少了物流成本的新結構進行衡量、對比，最終做出選擇。

重新選擇物流供應商。當企業選擇了調整供應鏈結構策略，結果必然會改變材料、零配件及產品的原有供應路徑，需要重新規劃物流方案，重新選擇物流供應商，對運輸方式、運輸時效及倉儲結構均需要重新調整，在選擇前必須將所有能夠采集到的倉儲物流數據進行整理分析，判斷新供應商與舊供應商的成本效率比，形成可視化數據，一是可以減少調整風險，二是用數據說話，減少分歧，運行一段周期后決定是否達到預期，如未達到則繼續調整，直到完成預定計劃。

與物流供應商長期合作。在選擇合理的供應鏈結構，以及重新調整物流供應商之后，還要與物流供應商保持長期、穩定的合作關系，其目的在于積累信用度，打個比方，一家新合作供應商不會無緣無故給一家新客戶提供賬期，但經過長期合作之后，雙方在互信的基礎上，相互間會提供較長時間的賬期支持，次要目的在于長期合作可以簽訂長期價格協議，甚至還能鎖定運輸成本，減少物流價格的波動，最終，保證供應鏈的長期穩定。

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